Cirkeltoezicht

Vraagbaak voor besturen van maatschappelijke organisaties

Anke van Kampen

Interview Anke van Kampen In onze zoektocht naar rolmodellen in de vorm van vrouwelijke bestuurders, voor een grotere diversiteit bij Raden van Toezicht, zijn wij op zoek gegaan in ons eigen netwerk. Een van de mensen die door ons als rolmodel wordt gezien, is Anke van Kampen. Anke is op het moment dat wij haar interviewen […]
Lees verder...

5 redenen voor diversiteit binnen een RvT

Het is al weer enige tijd geleden dat ik op zoek was naar een nieuwe keuken. Dus waren een aantal weekenden gevuld met het bezoeken van showrooms van ‘keukenboeren’. Ik bezocht de ene na de andere showroom waarbij ik telkens werd geholpen door een aardige mijnheer. Natuurlijk vroegen zij bij binnenkomst waar ik naar op […]
Lees verder...

Klaar met raadseltjes in de social media?

Ben jij ook zo klaar met de raadseltjes op Facebook? Of nog erger; de sommetjes op LinkedIn. Onwillekeurig kijk je welke reacties worden gegeven. Had je verwacht dat de directeur van die grote bank zich leent voor deze raadsels? Jij bent er eigenlijk helemaal klaar mee. Je wilt er niet op reageren, maar, dan laat […]
Lees verder...

4 vaardigheden voor een goede voorzitter

Heb je er wel eens bij stil gestaan waarom bij sommige organisaties de vergaderingen beter verlopen dan bij andere? Daar kunnen verschillende oorzaken aan ten grondslag liggen; een slecht opgestelde agenda, een rumoerige locatie, gebrek aan tijd. Een goede voorzitter  weet die problemen te overwinnen. Voorzitten van een vergadering betekent er voor zorgen dat een vergadering haar […]
Lees verder...

Informatie uit je organisatie krijgen: 5 tips

Als lid van de Raad van Toezicht ben je voor een groot deel afhankelijk van de informatie die de directeur-bestuurder aanlevert. Hoe kun je als lid van de Raad van Toezicht meer informatie uit en over de organisatie krijgen dan de informatie die je door de directeur wordt aangeleverd?
Lees verder...

Jaaragenda opstellen

Organisaties die hun doelen duidelijk hebben en deze doelen via een gestructureerde jaaragenda aflopen, zijn meestal succesvol. Voor een Raad van Toezicht of ander toezichthoudend orgaan is het opstellen van een jaaragenda een goede manier om de strategische doelen in het oog te houden. Welke zaken horen idealiter gedurende het jaar de revue te passeren?
Lees verder...
© 2025 Stichting Cirkeltoezicht