Cirkeltoezicht

Uw partner in goed bestuur en effectief toezicht

Het Belang van Zelfevaluatie voor goed bestuur en effectief toezicht

Een effectieve Raad van Toezicht (RvT), Raad van Commissarissen (RvC) of (toezichthoudend) bestuur speelt een cruciale rol in het goed functioneren van een organisatie. Om deze rol optimaal te vervullen, is regelmatige zelfevaluatie essentieel. Een gestructureerde zelfevaluatie helpt niet alleen bij het verbeteren van de interne samenwerking, maar draagt ook bij aan het succes en de veerkracht van de organisatie als geheel.

Bij Cirkeltoezicht zijn we van mening dat een dergelijke evaluatie plaats moet vinden op meerdere niveaus:

1. Individueel niveau

Op individueel niveau biedt een zelfevaluatie inzicht in de bijdrage en effectiviteit van elke toezichthouder of commissaris. Door kritisch te reflecteren op eigen kennis, vaardigheden en betrokkenheid, kunnen leden hun functioneren verbeteren en gerichter werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Dit verhoogt niet alleen de kwaliteit van het toezicht, maar versterkt ook de inzet en motivatie van het individu.

2. Teamniveau

Een goede RvT of RvC functioneert als een team, waarbij samenwerking en onderlinge dynamiek bepalend zijn voor de effectiviteit. Zelfevaluatie op teamniveau helpt bij het verbeteren van de onderlinge communicatie, het benutten van ieders eigen specifieke vaardigheden en het versterken van gezamenlijke besluitvorming. Dit draagt bij aan een constructieve en professionele cultuur binnen het bestuur, de RvT of RvC.

3. Organisatieniveau

De Raad heeft een directe invloed op de strategische koers en governance van de organisatie. Door te reflecteren op de bijdrage aan het functioneren van de organisatie, kan de Raad nagaan of zij haar rol als toezichthouder, klankbord en werkgever van het bestuur effectief vervult. Dit helpt bij het identificeren van verbeterpunten en bij het waarborgen van een toekomstbestendige organisatie.

4. Omgevingsniveau

Organisaties opereren in een bredere maatschappelijke en economische context. Toezichthouders en commissarissen moeten zich bewust zijn van externe ontwikkelingen, zoals regelgeving, maatschappelijke verwachtingen en sectorale trends. Zelfevaluatie op omgevingsniveau helpt bij het waarborgen van de legitimiteit en maatschappelijke meerwaarde van de organisatie en versterkt de externe positionering en stakeholderrelaties.

Goed bestuur

Een gestructureerde zelfevaluatie op deze vier niveaus draagt bij aan een continue verbetering van de Raad en daarmee aan een effectiever toezicht. Het zorgt ervoor dat de Raad blijft leren, zich aanpast aan veranderende omstandigheden en zijn rol optimaal vervult in het belang van de organisatie en haar stakeholders. Een sterke en zelfkritische Raad is de sleutel tot duurzaam succes en goed bestuur.

 

Het spel
Wilt u meer weten over ons Zelfevaluatiespel?
Begeleide Zelfevaluatie
Meer weten over onze begeleiding? 
© 2025 Cirkeltoezicht