Stichting Cirkeltoezicht

Uw vraagbaak voor besturen van maatschappelijke organisaties

Goed besturen? Evalueer!

Het geregeld houden van een (zelf) evaluatie wordt onder andere in een aantal governance codes beschouwd als basiselement voor goed bestuur. Inmiddels zijn er ook grote en middelgrote ondernemingen die zien dat het houden van een dergelijke zelfevaluatie het leiderschap binnen de organisatie versterkt. En als ‘bijvangst’ wordt de geloofwaardigheid voor meerdere stakeholders vergroot met […]
Lees verder...

Continuïteitsrisico’s

Iedere organisatie heeft te maken met continuïteitsrisico’s. Het is belangrijk als bestuur minimaal jaarlijks stil te staan bij deze risico’s. Je kunt dit onderdeel uit laten maken van de jaarlijkse zelfevaluatie van het bestuur. Met elkaar inventariseer je de risico’s. Neem alles mee. Sluit aan de voorkant niets uit. Zo kun je als bestuur input vragen van […]
Lees verder...

Kijk als bestuur eens in de spiegel

Speciaal voor culturele bestuurders is de Governance Code Cultuur ontwikkeld. Deze code is een leidraad om integer en verantwoord te besturen. Met het volgen en toepassen van de code laat je als bestuurder zien dat je je op een integere en zorgvuldige wijze inzet om de maatschappelijke doelstellingen van jouw organisatie te realiseren.  De Code […]
Lees verder...

Zelfevaluatie: Hoe lang zit ik hier al?

In deze serie vertellen wij over de zelfevaluatie van Raden van Toezicht en besturen – het reflectiemoment – die plaats hebben gevonden onder begeleiding van Cirkeltoezicht. Uiteraard is iedere casus geanonimiseerd en zijn de namen fictief. Deel 2: Mijn rol als bestuurder / toezichthouder: hoe lang zit ik hier al? Gerard legt de kaart ‘Ik […]
Lees verder...

Zelfevaluatie: Functioneringsgesprek met de directeur

  De zelfevaluatie van de Raad van Toezicht In deze serie vertellen wij over de zelfevaluatie van Raden van Toezicht en besturen – het reflectiemoment – die plaats hebben gevonden onder begeleiding van Cirkeltoezicht. Uiteraard is iedere casus geanonimiseerd en zijn de namen fictief. Vandaag Deel 2: Verhouding met de directeur: het functioneringsgesprek   Chantal […]
Lees verder...

Zelfevaluatie: Regie op informatie

De zelfevaluatie van de Raad van Toezicht In deze serie vertellen wij over de zelfevaluatie van Raden van Toezicht en besturen – het reflectiemoment –  die plaats hebben gevonden onder begeleiding van Cirkeltoezicht. Uiteraard is iedere casus geanonimiseerd en zijn de namen fictief. Vandaag   Deel 1: Vergaderen: de agenda en stukken Marjolein legt de […]
Lees verder...
© 2024 Stichting Cirkeltoezicht