Cirkeltoezicht

Goed bestuur en effectief toezicht in de praktijk
Besturen met vrijwilligers: de kunst van loslaten en verbinden 

Besturen met vrijwilligers: de kunst van loslaten en verbinden 

Vrijwilligers zijn het kloppend hart van heel veel stichtingen. Ze brengen energie, betrokkenheid en vaak een diepe overtuiging mee. Zonder hen blijft een missie al snel een goed idee op papier.  Maar juist daar ligt de uitdaging voor besturen: hoe geef je richting zonder die bevlogenheid te verliezen? Hoe stuur je, zonder te duwen?  De missie is […]
Lees verder...
Governancecrisis voorkomen? Richt de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder vóór het spannend wordt

Governancecrisis voorkomen? Richt de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder vóór het spannend wordt

Governancecrisis voorkomen begint niet op het moment dat de media bellen, medewerkers zich roeren of het vertrouwen al beschadigd is. Het begint veel eerder: bij de manier waarop de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder wordt ingericht. De afgelopen periode kwamen twee bestuurlijke kwesties in de culturele en maatschappelijke sector nadrukkelijk in het nieuws. […]
Lees verder...
Welke kansen biedt AI voor jouw organisatie?

Welke kansen biedt AI voor jouw organisatie?

Kunstmatige intelligentie vindt steeds vaker zijn weg naar maatschappelijke organisaties. Maar wat betekent dat voor bestuur en toezicht? In deze blog gaan we in op de kansen die AI biedt voor maatschappelijke impact, én de risico’s die raken aan publieke waarden, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Met concrete handvatten voor besturen die AI bewust, mensgericht en verantwoord willen inzetten. Een […]
Lees verder...
Deskundigheidsbevordering is geen luxe – het is randvoorwaardelijk

Deskundigheidsbevordering is geen luxe – het is randvoorwaardelijk

In een tijd waarin maatschappelijke organisaties meer druk ervaren dan ooit – van krappe budgetten tot toenemende regelgeving en personeelstekorten – is één misvatting hardnekkig: dat deskundigheidsbevordering een ‘nice to have’ is.Maar wie in het hart van een organisatie zit, weet beter. Voor bestuurders, toezichthouders én directeur-bestuurders is deskundigheid geen luxe. Het is een voorwaarde om überhaupt […]
Lees verder...
Zelfevaluatie bestuur: samen grip houden op continuïteitsrisico’s

Zelfevaluatie bestuur: samen grip houden op continuïteitsrisico’s

Vooruitkijken is de kern van goed bestuur Elke maatschappelijke of culturele organisatie krijgt er vroeg of laat mee te maken: risico’s die de continuïteit bedreigen. Een teruglopend bezoekersaantal, stijgende huurprijzen, een plots vertrek van een sleutelfiguur of een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.Wie bestuurt of toezicht houdt, weet: dit hoort erbij. Maar het verschil tussen ‘verrast worden’ en […]
Lees verder...
Belangenverstrengeling in de Raad van Toezicht voorkomen: het is óók persoonlijk (en precies daarom moet je het professioneel organiseren)

Belangenverstrengeling in de Raad van Toezicht voorkomen: het is óók persoonlijk (en precies daarom moet je het professioneel organiseren)

We zeggen het vaak: een Raad van Toezicht hoort onafhankelijk te zijn. Punt. Maar wie ooit in een culturele of maatschappelijke organisatie heeft gewerkt, weet dat de werkelijkheid zelden zo zwart-wit is. De culturele sector drijft op netwerken, gunnen en vertrouwen. Precies daar ontstaat de grijze zone: waar loyaliteit, historie en persoonlijke relaties zich vermengen […]
Lees verder...
Wie houdt toezicht op de Raad van Toezicht? 

Wie houdt toezicht op de Raad van Toezicht? 

Iedereen kent het plaatje: de Raad van Toezicht (RvT) kijkt mee met de directeur-bestuurder. Ze bewaakt de koers, stelt kritische vragen en houdt de organisatie scherp. Zo hoort het.  Maar stel jezelf eens de spiegelvraag: wie houdt er eigenlijk toezicht op de Raad van Toezicht zelf?  Tijdens een gesprek met een directeur-bestuurder kregen we daar […]
Lees verder...
Als de Raad ruziemaakt: waarom gedoe aan de top iedereen raakt

Als de Raad ruziemaakt: waarom gedoe aan de top iedereen raakt

Een conflict tussen toezichthouders lijkt soms iets dat zich achter gesloten deuren afspeelt. Een meningsverschil in de vergaderzaal, een wat bits mailtje, een opgestapte voorzitter. Het hoort erbij, toch? Maar wat vaak wordt onderschat, is de impact van zulke conflicten op de hele organisatie. Als de Raad van Toezicht ruziemaakt, gaat dat dieper dan alleen […]
Lees verder...
Statuten: het fundament waar je niet op moet willen improviseren

Statuten: het fundament waar je niet op moet willen improviseren

Stel je voor: je koopt een huis. Mooi op de foto, prima locatie, leuke tuin. Maar als je eenmaal de sleutel krijgt, blijkt dat de fundering scheurtjes heeft, de afvoer de verkeerde kant op stroomt en de voordeur alleen van binnenuit opengaat. Geen pretje. Toch is dit precies wat er bij veel maatschappelijke organisaties gebeurt […]
Lees verder...
De Cruciale Rol van de Voorzitter

De Cruciale Rol van de Voorzitter

Een Sterke Voorzitter: De Sleutel tot een Succesvolle Raad van Toezicht De effectiviteit van een Raad van Toezicht (RvT) of Raad van Commissarissen (RvC) staat of valt met de kwaliteit van de voorzitter. Deze persoon bepaalt niet alleen de sfeer, maar ook de slagkracht van de raad. Een goede voorzitter zorgt voor focus, samenwerking en […]
Lees verder...
© 2026 Cirkeltoezicht