Cirkeltoezicht

Goed bestuur en effectief toezicht in de praktijk
Governancecrisis voorkomen? Richt de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder vóór het spannend wordt

Governancecrisis voorkomen? Richt de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder vóór het spannend wordt

Governancecrisis voorkomen begint niet op het moment dat de media bellen, medewerkers zich roeren of het vertrouwen al beschadigd is. Het begint veel eerder: bij de manier waarop de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder wordt ingericht. De afgelopen periode kwamen twee bestuurlijke kwesties in de culturele en maatschappelijke sector nadrukkelijk in het nieuws. […]
Lees verder...
Welke kansen biedt AI voor jouw organisatie?

Welke kansen biedt AI voor jouw organisatie?

Kunstmatige intelligentie vindt steeds vaker zijn weg naar maatschappelijke organisaties. Maar wat betekent dat voor bestuur en toezicht? In deze blog gaan we in op de kansen die AI biedt voor maatschappelijke impact, én de risico’s die raken aan publieke waarden, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Met concrete handvatten voor besturen die AI bewust, mensgericht en verantwoord willen inzetten. Een […]
Lees verder...
Zelfevaluatie bestuur: samen grip houden op continuïteitsrisico’s

Zelfevaluatie bestuur: samen grip houden op continuïteitsrisico’s

Vooruitkijken is de kern van goed bestuur Elke maatschappelijke of culturele organisatie krijgt er vroeg of laat mee te maken: risico’s die de continuïteit bedreigen. Een teruglopend bezoekersaantal, stijgende huurprijzen, een plots vertrek van een sleutelfiguur of een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.Wie bestuurt of toezicht houdt, weet: dit hoort erbij. Maar het verschil tussen ‘verrast worden’ en […]
Lees verder...
Continuïteitsrisico’s

Continuïteitsrisico’s

Iedere organisatie heeft te maken met continuïteitsrisico’s. Het is belangrijk als bestuur minimaal jaarlijks stil te staan bij deze risico’s. Je kunt dit onderdeel uit laten maken van de jaarlijkse zelfevaluatie van het bestuur. Met elkaar inventariseer je de risico’s. Neem alles mee. Sluit aan de voorkant niets uit. Zo kun je als bestuur input vragen van […]
Lees verder...
© 2026 Cirkeltoezicht