Werk je in een bestuur of Raad van Toezicht en wil je snel weten wat past bij jullie situatie?
Hier vind je antwoorden op veelgestelde vragen over zelfevaluatie, toezichtkaders, functioneringsgesprekken, handreikingen en begeleiding.
Op deze pagina beantwoorden we de vragen die we het vaakst krijgen.
Een zelfevaluatie is een gestructureerd gesprek waarin de Raad van Toezicht kijkt naar het eigen functioneren. Niet alleen naar wat goed gaat, maar ook naar wat schuurt, onduidelijk blijft of beter kan.
Omdat goed toezicht niet vanzelf goed blijft. Een zelfevaluatie helpt om patronen zichtbaar te maken, rollen te verduidelijken en verbeterpunten concreet te maken.
Nee. Maar externe begeleiding is vaak verstandig als je meer diepgang wilt, als er spanning speelt, als het gesprek anders te oppervlakkig blijft of als eerdere evaluaties weinig opleverden.
Veel organisaties doen jaarlijks een zelfevaluatie. Regelmatig kiezen organisaties er daarnaast voor om eens in de paar jaar externe begeleiding in te schakelen.
Meer veiligheid, meer scherpte, minder vrijblijvendheid en concretere afspraken voor vervolg.
Nee. Juist kleinere organisaties hebben vaak baat bij een goed gesprek over rollen, samenwerking en verantwoordelijkheid.
Een toezichtkader is een praktisch hulpmiddel dat helpt om duidelijk te maken waarop een Raad van Toezicht toeziet, waarom dat belangrijk is en hoe dat in de praktijk terugkomt in gesprekken, agenda en besluitvorming.
Omdat zonder toezichtkader toezicht al snel te breed, te impliciet of te afhankelijk van losse vergaderonderwerpen wordt. Een toezichtkader brengt focus.
Voor maatschappelijke organisaties, stichtingen, verenigingen en vooral ook culturele organisaties die hun toezichtpraktijk scherper en consistenter willen organiseren.
Bijvoorbeeld over strategie, risico, werkgeverschap, publieke waarde, financiën, impact, stakeholders, integriteit en het eigen functioneren van de Raad van Toezicht.
Nee. Als het goed gebruikt wordt, is het vooral een werkbaar hulpmiddel voor gesprek, prioritering en sturing.
Een handreiking helpt je zelf aan de slag. Begeleiding helpt om sneller gezamenlijke keuzes te maken. Maatwerk sluit volledig aan op jullie organisatie en praktijk.
Omdat het gesprek helpt om verwachtingen, samenwerking, prestaties en ontwikkeling zorgvuldig en professioneel te bespreken.
Dat het te laat wordt voorbereid, te algemeen blijft, of dat afspraken niet helder worden vastgelegd en opgevolgd.
Denk aan samenwerking, leiderschap, informatievoorziening, externe relaties, ontwikkeling, integriteit, voortgang en onderlinge verwachtingen.
Nee. Ook toezichthoudende besturen of andere bestuurlijke structuren kunnen ermee werken.
Ja, juist omdat structuur helpt om zorgvuldiger en concreter te spreken over onderwerpen die anders vaag of ongemakkelijk blijven.
Dat zijn praktische hulpmiddelen die bestuurders en toezichthouders helpen om gesprekken, processen en verantwoordelijkheden beter vorm te geven.
Praktisch. Ze zijn bedoeld om direct te gebruiken in de bestuurlijke praktijk.
Voor Raden van Toezicht, toezichthoudende besturen, directeur-bestuurders en maatschappelijke of culturele organisaties.
Ja. Daar zijn ze juist voor bedoeld. En als je wilt, kunnen we ook helpen bij verdieping of begeleiding.
Meestal beginnen we met een korte kennismaking. Daarna kijken we wat past: een handreiking, een begeleid traject, een sessie of maatwerk.
Nee. Afhankelijk van de vraag werken we online, op locatie of in een combinatie daarvan.
Nee. Wel veel. Maar we werken breder voor maatschappelijke organisaties, stichtingen, verenigingen en besturen met governancevraagstukken.
Beide. Afhankelijk van de vraag helpen we met begeleiding, training, sessies, handreikingen en praktische advisering.
Ja, juist dan is het belangrijk om zorgvuldig en onafhankelijk naar rollen, patronen en gesprekken te kijken.
Nee. We werken ook voor besturen, directeur-bestuurders en maatschappelijke organisaties die hun governance willen versterken.
Ja. Goed bestuur en goed toezicht zijn niet alleen belangrijk voor grote instellingen.
Ja. Ook als je nog niet lang in een bestuurlijke of toezichthoudende rol zit, kunnen praktische tools en begeleiding helpen.
Daar helpen we je graag bij. In een kennismaking kijken we wat er speelt en welke vorm het beste aansluit.
Ja. Een eerste kennismaking is bedoeld om te verkennen wat er nodig is en of er een goede match is.
Via de contactpagina, per e-mail of door direct een kennismaking aan te vragen.