Cirkeltoezicht

Een conflict tussen toezichthouders lijkt soms iets dat zich achter gesloten deuren afspeelt. Een meningsverschil in de vergaderzaal, een wat bits mailtje, een opgestapte voorzitter. Het hoort erbij, toch? Maar wat vaak wordt onderschat, is de impact van zulke conflicten op de hele organisatie. Als de Raad van Toezicht ruziemaakt, gaat dat dieper dan alleen […]

Stel je voor: je koopt een huis. Mooi op de foto, prima locatie, leuke tuin. Maar als je eenmaal de sleutel krijgt, blijkt dat de fundering scheurtjes heeft, de afvoer de verkeerde kant op stroomt en de voordeur alleen van binnenuit opengaat. Geen pretje. Toch is dit precies wat er bij veel maatschappelijke organisaties gebeurt […]

Duurzaamheid is tegenwoordig een belangrijk onderwerp voor veel organisaties, ook voor besturen. Het implementeren van duurzaamheidsmaatregelen kan echter een uitdaging zijn. In deze blog geven wij 9 praktische tips over hoe een bestuur aan de slag kan gaan met duurzaamheid. 1. Stel een duurzaamheidsbeleid op Begin met het ontwikkelen van een duurzaamheidsbeleid dat de visie […]

Vier ogen Het vier ogen principe is een term die verwijst naar de praktijk van het hebben van tenminste twee betrokken personen bij elke belangrijke beslissing of actie die binnen een organisatie wordt genomen. Dit principe wordt vaak toegepast in stichtingen en andere non-profitorganisaties als een manier om de integriteit en transparantie te waarborgen. In […]

In onze zoektocht naar rolmodellen voor een grotere diversiteit bij Raden van Toezicht en binnen besturen, zijn wij op zoek gegaan in ons eigen netwerk. Een van de vrouwen die door ons als rolmodel wordt gezien, is Meike Verhagen. Meike (42) woont met haar vriend, dochter van 9 en zoon van 4 in Arnhem. Meike […]

Het geregeld houden van een (zelf) evaluatie wordt onder andere in een aantal governance codes beschouwd als basiselement voor goed bestuur. Inmiddels zijn er ook grote en middelgrote ondernemingen die zien dat het houden van een dergelijke zelfevaluatie het leiderschap binnen de organisatie versterkt. En als ‘bijvangst’ wordt de geloofwaardigheid voor meerdere stakeholders vergroot met […]

De afgelopen tijd is er veel aandacht geweest voor #MeToo zaken. En terecht! De tijd waarin seksueel getinte opmerkingen werden afgedaan als “het is maar een grapje” of “dat hoort er nou eenmaal bij” zijn hiermee hopelijk ook echt voorbij. Maar wat doe je als Raad van Toezicht als je geluiden hoort die erop wijzen […]

Als je het hebt over een ‘zwaargewicht op bestuurlijk niveau’, dan komt Wilma Gillis wel voor die titel in aanmerking. Wat een ervaring! Via ons netwerk komen we met Wilma in contact en wordt in korte tijd een online afspraak gemaakt. Als we via Zoom elkaar voor het eerst ook zien, maken we kennis met een […]

Bij iedere vergadering van een bestuur of Raad van Toezicht horen notulen gemaakt te worden. Je wilt immers terug kunnen halen hoe de besluitvorming heeft plaatsgevonden. En bij eventuele vragen of onduidelijkheden op iets kunnen terugvallen. De notulist heeft daarmee een stevige positie in de besluitvorming die niet zonder risico’s is. Macht “De pen is […]

Waar denk je dat in organisaties de meeste klachten over te horen zijn? Vergaderingen! Veel van onze tijd wordt erdoor verspild. Ook bij vergaderingen van besturen en Raden van Toezicht kan vaak nog wel het een en ander aan effectiviteit worden verbeterd. In dit blog tips om tot betere vergaderingen te komen. Voorbereiding Veel slechte […]