Cirkeltoezicht

Governancecrisis voorkomen begint niet op het moment dat de media bellen, medewerkers zich roeren of het vertrouwen al beschadigd is. Het begint veel eerder: bij de manier waarop de samenwerking tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurder wordt ingericht. De afgelopen periode kwamen twee bestuurlijke kwesties in de culturele en maatschappelijke sector nadrukkelijk in het nieuws. […]

In een tijd waarin maatschappelijke organisaties meer druk ervaren dan ooit – van krappe budgetten tot toenemende regelgeving en personeelstekorten – is één misvatting hardnekkig: dat deskundigheidsbevordering een ‘nice to have’ is.Maar wie in het hart van een organisatie zit, weet beter. Voor bestuurders, toezichthouders én directeur-bestuurders is deskundigheid geen luxe. Het is een voorwaarde om überhaupt […]

**Over drijfveren, dynamiek en de kunst van jezelf een beetje kennen** Je zit aan tafel. De notulen zijn besproken, het bestuursverslag ook. Dan valt er even een stilte. Iemand schuift z’n bril op z’n voorhoofd en zegt: “Maar even los van de jaarrekening — waarom wilde jij eigenlijk toezichthouder worden?” Ai. Goede vraag. Een beetje […]

Een conflict tussen toezichthouders lijkt soms iets dat zich achter gesloten deuren afspeelt. Een meningsverschil in de vergaderzaal, een wat bits mailtje, een opgestapte voorzitter. Het hoort erbij, toch? Maar wat vaak wordt onderschat, is de impact van zulke conflicten op de hele organisatie. Als de Raad van Toezicht ruziemaakt, gaat dat dieper dan alleen […]

Stel je voor: je koopt een huis. Mooi op de foto, prima locatie, leuke tuin. Maar als je eenmaal de sleutel krijgt, blijkt dat de fundering scheurtjes heeft, de afvoer de verkeerde kant op stroomt en de voordeur alleen van binnenuit opengaat. Geen pretje. Toch is dit precies wat er bij veel maatschappelijke organisaties gebeurt […]

Duurzaamheid is tegenwoordig een belangrijk onderwerp voor veel organisaties, ook voor besturen. Het implementeren van duurzaamheidsmaatregelen kan echter een uitdaging zijn. In deze blog geven wij 9 praktische tips over hoe een bestuur aan de slag kan gaan met duurzaamheid. 1. Stel een duurzaamheidsbeleid op Begin met het ontwikkelen van een duurzaamheidsbeleid dat de visie […]

Vier ogen Het vier ogen principe is een term die verwijst naar de praktijk van het hebben van tenminste twee betrokken personen bij elke belangrijke beslissing of actie die binnen een organisatie wordt genomen. Dit principe wordt vaak toegepast in stichtingen en andere non-profitorganisaties als een manier om de integriteit en transparantie te waarborgen. In […]

In onze zoektocht naar rolmodellen voor een grotere diversiteit bij Raden van Toezicht en binnen besturen, zijn wij op zoek gegaan in ons eigen netwerk. Een van de vrouwen die door ons als rolmodel wordt gezien, is Meike Verhagen. Meike (42) woont met haar vriend, dochter van 9 en zoon van 4 in Arnhem. Meike […]

Het geregeld houden van een (zelf) evaluatie wordt onder andere in een aantal governance codes beschouwd als basiselement voor goed bestuur. Inmiddels zijn er ook grote en middelgrote ondernemingen die zien dat het houden van een dergelijke zelfevaluatie het leiderschap binnen de organisatie versterkt. En als ‘bijvangst’ wordt de geloofwaardigheid voor meerdere stakeholders vergroot met […]

De afgelopen tijd is er veel aandacht geweest voor #MeToo zaken. En terecht! De tijd waarin seksueel getinte opmerkingen werden afgedaan als “het is maar een grapje” of “dat hoort er nou eenmaal bij” zijn hiermee hopelijk ook echt voorbij. Maar wat doe je als Raad van Toezicht als je geluiden hoort die erop wijzen […]