Cirkeltoezicht

Uw partner in goed bestuur en effectief toezicht

“Waarom zit jij hier eigenlijk?”

**Over drijfveren, dynamiek en de kunst van jezelf een beetje kennen** Je zit aan tafel. De notulen zijn besproken, het bestuursverslag ook. Dan valt er even een stilte. Iemand schuift z’n bril op z’n voorhoofd en zegt: “Maar even los van de jaarrekening — waarom wilde jij eigenlijk toezichthouder worden?” Ai. Goede vraag. Een beetje […]
Lees verder...

Besturen en explosieve prijsstijgingen

Besturen en explosieve prijsstijgingen De kranten staan er bol van! Explosieve prijsstijgingen en koopkrachtdaling! Wat betekent dit voor jouw organisatie, deze explosieve prijsstijgingen? En wat kun je eraan doen als bestuurder? Vraag jij je dit ook af? Wij geven een aantal tips. De eerste stap is om niet direct mee te gaan in alle emoties maar […]
Lees verder...

De Raad van Toezicht en Diversiteit en Inclusie

Het is een actueel onderwerp: diversiteit en inclusie. Beleidsplannen staan er vol mee: “Wij staan voor diversiteit en inclusie: iedereen telt mee en mag meedoen.” Prima. Maar wat kun je hiermee als RvT en bestuur? Wat is de rol van de Raad en het bestuur in deze? Hoe weet je dat de organisatie daadwerkelijk staat […]
Lees verder...

Op weg naar sterk toezicht

Hoe krijgt de directeur-bestuurder de Raad van Toezicht (RvT) die hij of zij verdient? De RvT fungeert als sparring partner van de directeur, voor de stip op de horizon, bij beleidsvorming en in lastige situaties. Welke spelers sturen bij, op de weg naar sterk toezicht? De Raad van Toezicht zelf Jaarlijks heeft de RvT het […]
Lees verder...

Rooster van aftreden: onmisbaar voor goed bestuur en effectief toezicht

Een rooster van aftreden is een cruciaal instrument voor elke raad van toezicht . Het zorgt voor continuïteit, voorkomt bestuursvacatures op ongelegen momenten en stimuleert vernieuwing en diversiteit. Toch wordt dit belangrijke governance-instrument in de praktijk nog te vaak onderschat. In dit artikel lees je hoe je een rooster van aftreden goed inricht, implementeert en benut. […]
Lees verder...

Jaaragenda opstellen

Organisaties die hun doelen duidelijk hebben en deze doelen via een gestructureerde jaaragenda aflopen, zijn meestal succesvol. Voor een Raad van Toezicht of ander toezichthoudend orgaan is het opstellen van een jaaragenda een goede manier om de strategische doelen in het oog te houden. Welke zaken horen idealiter gedurende het jaar de revue te passeren?
Lees verder...
© 2025 Cirkeltoezicht