“We dachten dat we het goed deden—tot de subsidieverstrekker kritische vragen stelde. Dankzij het toezichtkader culturele sector konden we laten zien waar we op sturen.”
“Het toezichtkader culturele sector is essentieel voor het verbeteren van transparantie en verantwoordelijkheid binnen onze organisatie. Dit toezichtkader culturele sector helpt ons om onze doelen beter te realiseren.”
“Onze RvT had geen gezamenlijk beeld van prioriteiten. Het kader bracht focus en houvast.”
“Het beleid was helder, maar niemand wist waar we precies toezicht op moesten houden. Nu wel.”
“Met het toezichtkader culturele sector kunnen we nu effectiever toezicht houden op onze uitvoeringsprocessen en onze impact vergroten.”
Zonder toezichtkader culturele sector: herkenbare risico’s
Onduidelijke rolverdeling (werkgeverschap vs. toezicht vs. advies).
Risico’s worden laat gezien of ad hoc gemanaged.
Geen meetbare link tussen missie, strategie en publiekswaarde.
Verantwoordingslast zonder echte inhoudelijke sturing.
Onvoldoende aandacht voor diversiteit, sociale veiligheid en integriteit.
Deze risico’s corresponderen met de toezichtdomeinen: strategie & publieke waarde, leiderschap/werkgeverschap, financiën & risico, kwaliteit & impact, stakeholders & verantwoording, Diversiteit, Inclusie & Veiligheid, juridische naleving, en het eigen functioneren van de RvT.
Met toezichtkader: wat het je oplevert
Met ons toezichtkader culturele sector kunnen we de kwaliteit van ons werk waarborgen.
Het is niet alleen een leidraad, maar ook een essentieel hulpmiddel voor elk team dat streeft naar effectiviteit.
Heldere, gedragen prioriteiten voor het komende jaar.
Meetbare koppeling tussen missie, programma en impact.
Consistente risicodialoog en betere besluiten in de RvT.
Strakkere voorbereiding van vergaderingen (minder agenda gedoe).
Aantoonbare aansluiting op codes en wettelijke eisen.
Wat ons toezichtkader uniek maakt
Praktisch én toetsbaar. Geen papieren tijger, maar een opstap naar professioneel handelen rond: strategie, werkgeverschap, financiën/risico, kwaliteit/impact, stakeholders, D&I/veiligheid, juridische naleving en het eigen functioneren van de RvT. Rollen scherp. Het kader borgt de vier kernrollen van de Raad: toezichthouder, werkgever, sparringpartner/adviseur en ambassadeur/netwerkbouwer. Cultuur-specifiek. Toegesneden op musea, podia, presentatie-instellingen, gezelschappen en erfgoed.
Één product, drie vormen – kies wat past
1) Handreiking Toezichtkader (zelf aan de slag)
Beproefd format met toelichting & toetsingsvragen per domein.
Duidelijk document dat toepasbaar is voor de eigen vergadercyclus en jaarplanning.
🛒 Bestel dan nu de handreiking
🎯 € 19,95 incl. btw.De bijdrage komt ten goede aan het platform Cirkeltoezicht dat bestuurlijke kennis deelt.
Door het toezichtkader culturele sector toe te passen, kunnen organisaties hun strategieën verder verfijnen en optimaliseren.
2) Begeleide Invulling (workshop)
1–2 online werksessies met jouw RvT en directeur-bestuurder.
Prioritering van toezichtthema’s en concrete afspraken.
Direct klaar voor implementatie in de eerstvolgende RvT-vergadering.
Stuur een e-mail aan info@cirkeltoezicht.nl en vermeld daarin dat jouw organisatie het toezichtkader onder begeleiding wil invullen in een online workshop. Na ontvangst van de e-mail nemen we zo snel mogelijk contact op voor het vervolg.
➡️ De kosten voor de begeleiding bedragen € 300,- ex. btw.
3) Maatwerk Toezichtkader
Afgestemd op jullie missie, financieringsmix en organisatiestructuur.
Koppeling met prestatie-indicatoren en verantwoordingskalender.
Optioneel: jaarlijkse review en aanscherping.
Stuur een e-mail aan info@cirkeltoezicht.nl en vermeld daarin dat jouw organisatie graag maatwerk wil voor het opstellen van het toezichtkader. Na ontvangst van de e-mail nemen we zo snel mogelijk contact op voor het vervolg.
Het maatwerk toezichtkader culturele sector kan volledig afgestemd worden op jullie behoeften.
➡️ De kosten voor maatwerk verschillen per organisatie. Opgave van de kosten volgt na een eerste intake. Voor deze intake vragen wij € 50,- die wordt verrekend bij de uiteindelijke opdracht.
Scan & focus: we bepalen 3–5 topprioriteiten voor toezicht.
Uitwerking: template, begeleide sessie of maatwerk document.
Implementatie: agendering, afspraken, borging.
Review: na 3–6 maanden kort bijstellen.
Aanbevolen werkwijze en ritme (jaarlijks/kwartaal/continu) sluiten aan op het document.
Voor wie (en wanneer) is dit bedoeld?
Organisaties in de culturele sector profiteren van het toezichtkader culturele sector.
Geschikt voor
RvT’s en besturen in de culturele sector.
Directeur-bestuurders die duidelijkheid willen in rollen en risico’s.
Organisaties die volgend jaar sterker willen verantwoorden.
Minder passend
Als je governance bewust informeel wilt houden.
Als je geen prioriteiten wilt vastleggen of meten.
Het beste moment
Start van een nieuw beleids-/subsidie (meerjaren)programma.
Rolwisselingen in RvT of directie.
Voor de jaarlijkse zelfevaluatie of een externe visitatie.
Veelgestelde vragen
Met het toezichtkader culturele sector zorgen we voor een heldere governance.
Sluit het toezichtkader aan op de Governance Code Cultuur?Ja. De domeinen en toetsingsvragen zijn in lijn met de principes van goed bestuur en toezicht in de culturele sector, inclusief juridische/statutaire naleving, D&I/veiligheid en effectieve werkgeversrol richting de bestuurder.Wat is het verschil tussen template, begeleid en maatwerk?De template is plug-and-play. De begeleide variant versnelt besluitvorming met 1–2 sessies. Maatwerk legt de koppeling met jullie specifieke strategie, risico’s en verantwoording.Hoe veranker je dit in onze vergadercyclus?We koppelen thema’s aan kwartaalagenda’s (strategie/risico/impact) en plannen een kort reviewmoment in. Zo blijft toezicht ritmisch en beheersbaar.Past dit ook bij kleinere instellingen?Ja. Het kader is schaalbaar. Juist in kleine teams helpt het om informele patronen te structureren en rollen zuiver te houden.
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
