Besturen en explosieve prijsstijgingen

Besturen en explosieve prijsstijgingen De kranten staan er bol van! Explosieve prijsstijgingen en koopkrachtdaling! Wat betekent dit voor jouw organisatie, deze explosieve prijsstijgingen? En wat kun je eraan doen als bestuurder? Vraag jij je dit ook af? Wij geven een aantal tips. De eerste stap is om niet direct mee te gaan in alle emoties maar […]

Read More

Goed besturen? Evalueer!

Het geregeld houden van een (zelf) evaluatie wordt onder andere in een aantal governance codes beschouwd als basiselement voor goed bestuur. Inmiddels zijn er ook grote en middelgrote ondernemingen die zien dat het houden van een dergelijke zelfevaluatie het leiderschap binnen de organisatie versterkt. En als ‘bijvangst’ wordt de geloofwaardigheid voor meerdere stakeholders vergroot met […]

Read More

Fraude en corruptie in jouw organisatie?

Recentelijk wees een accountant ons erop dat ‘Fraude en corruptie’ hét thema wordt van de accountantscontrole van komend jaar. Fraude en corruptie? In onze maatschappelijke organisatie? Wat klinkt dat zwaar! “Dat is hier niet aan de orde”, is meestal de eerste reactie van de directeur-bestuurder. Maar laten we het onderwerp eens wat rustiger bekijken. Waar […]

Read More

Voorzitten in tijden van Corona

Het meest gelezen blog van Cirkeltoezicht is de blog ‘4 vaardigheden voor een goede voorzitter’. Het onderwerp leeft. Welke competenties heb je nodig als goede voorzitter? En wat wordt van je verwacht? In dit blog schrijven wij over het belang van onpartijdigheid van een voorzitter, het zelfverzekerd en koersvast zijn. En het belang van samenvatten zodat […]

Read More

Op weg naar sterk toezicht

Hoe krijgt de directeur-bestuurder de Raad van Toezicht (RvT) die hij of zij verdient? De RvT fungeert als sparring partner van de directeur, voor de stip op de horizon, bij beleidsvorming en in lastige situaties. Welke spelers sturen bij, op de weg naar sterk toezicht? De Raad van Toezicht zelf Jaarlijks heeft de RvT het […]

Read More

Het rooster van aftreden: in 5 stappen succesvol implementeren

Een onlosmakelijk onderdeel van behoorlijk besturen is het hebben van een rooster van aftreden. Veel raden van toezicht en raden van bestuur beschikken hierover. Maar, hoe implementeer je het rooster van aftreden succesvol? 1. Statuten en reglement

Read More

Jaaragenda opstellen

Organisaties die hun doelen duidelijk hebben en deze doelen via een gestructureerde jaaragenda aflopen, zijn meestal succesvol. Voor een Raad van Toezicht of ander toezichthoudend orgaan is het opstellen van een jaaragenda een goede manier om de strategische doelen in het oog te houden. Welke zaken horen idealiter gedurende het jaar de revue te passeren?

Read More